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關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作的思考
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| 添加時間：2020-7-10 21:30:21 來源：太原經(jīng)濟職稱論文 瀏覽次數(shù)：1321 |
摘要：伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得長久的競爭優(yōu)勢，就必須對自身的成本管理工作進行強化。在這種背景下，本文從做好成本控制各項活動的對應(yīng)、做好工程項目估價工作、做好成本分析工作、導(dǎo)入風(fēng)險管理及重視成本控制制度的作業(yè)基礎(chǔ)五個方面著手，探討了創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：成本管理；創(chuàng)新；措施
一、做好成本控制各項活動的對應(yīng)
企業(yè)成本控制目的在將各項活動中的預(yù)估與執(zhí)行差異找到，但找到各項活動其預(yù)估與執(zhí)行間的差異，遠(yuǎn)比找出各活動間的差異會更有執(zhí)行上的效果。對企業(yè)項目建設(shè)合同的單價而言，每一項目所對應(yīng)的預(yù)算并非一項，故管理人員通常以合同為領(lǐng)款的依據(jù)，但不一定為成本控制的對照。依據(jù)進度的安排，各項作業(yè)的組合在不同的時間與位置，生產(chǎn)所預(yù)定的標(biāo)的，這是企業(yè)項目的生產(chǎn)過程，但是這一個過程并不一定能產(chǎn)生計價項目。于是半成品或庫存量是企業(yè)項目生產(chǎn)上的大問題，而這個過程中的相互間對應(yīng)也是企業(yè)項目生產(chǎn)的另一個大問題。若要完整地對企業(yè)項目生產(chǎn)的各項要素進行關(guān)聯(lián)，應(yīng)該做好如下內(nèi)容：對管理者合同的計價項目要納入管理；分包合同要納入管理；施工的作業(yè)位置要納入管理；資源的運用要納入管理。這樣才能使得企業(yè)工程的管理在作業(yè)場所的現(xiàn)場處置，而不是僅在財會端做數(shù)字的加總與比較，確保成本控制具有很好的基礎(chǔ)性。
二、做好工程項目估價工作
現(xiàn)今企業(yè)工程項目規(guī)模都非常龐大，合同內(nèi)容含蓋層面廣擴，已非單一技術(shù)工種或單一專業(yè)人員所能克服，各類企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展已一日千里，結(jié)構(gòu)設(shè)計及設(shè)備要求都較以往復(fù)雜，質(zhì)量要求更是嚴(yán)格，因此要完成一件重大企業(yè)項目施工估價，確實不是單純的工程人員可以做到，還需要有經(jīng)驗豐富的規(guī)劃設(shè)計人員、估算分析人員、合同管理人員、信息人員、法務(wù)人員、財會人員等共組團隊來協(xié)調(diào)配合，才能順利完成。企業(yè)項目工程初期就做好施工估價及工料分析作業(yè)，后續(xù)工程進行中才能落實預(yù)算執(zhí)行與確保工程成本能有效掌控，通過保護承包廠商能獲取合理利潤，如此工程進度就能順利推展，質(zhì)量也能符合規(guī)范要求，致使企業(yè)項目工程能在做好成本控制的基礎(chǔ)上，如期如質(zhì)完成目標(biāo)。企業(yè)項目施工估價的目的就是要在施工前能夠掌握成本創(chuàng)造利潤，而往往在辦理承包作業(yè)時，有競價的因素存在，因此如何準(zhǔn)確的做好估算作業(yè)，使不致于因估價過高而標(biāo)不到或因估價過低而造成承包虧損，這也是企業(yè)成本管理人員所需謹(jǐn)慎分析的方面。
三、做好成本分析工作
成本分析除了在估算投標(biāo)時就成為企業(yè)最基本的工作之一，其正確與否會影響企業(yè)項目的順利開展。在順利實施投招標(biāo)工作之后，預(yù)算編制階段更是最重要的工作之一，它將影響整個企業(yè)工程執(zhí)行煩人結(jié)果，有經(jīng)驗的預(yù)算編制人員，懂得收集許多相關(guān)的資料，無論在施工中，對于成本的控制或是在施工后對于決算的管理，都可以適時的作合理的分析判斷，并提供明確的數(shù)字根據(jù)，以做為企業(yè)工程管理的參考，有助于各項工程的決策質(zhì)量。而在企業(yè)建筑工程中，由于其用途、造型、設(shè)計及材料都較為固定可循，如果能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)有效的剖析，其結(jié)果將更具有參考價值，尤其在瞬息萬變的環(huán)境中，經(jīng)專業(yè)工程人員的分析比較后，往往能夠迅速的提供精確的工程預(yù)算，來協(xié)助房屋銷售的定價核算及利潤保障，對于工程銷售條件之影響因素可謂不小，是以成本分析及工程預(yù)算實為不可輕忽的工作。
就成本分析方法而言，其基本包括：建立成本分析表格；成本結(jié)構(gòu)比較表建立；單位用量比較表建立；成本造價比較表建立。另外，對于工程成本分析，還需要做好如下工作：依工程性質(zhì)將成本結(jié)構(gòu)分類；比較同類型工程判斷成本結(jié)構(gòu)的合理性；差異性較大的成本結(jié)構(gòu)剖析比較；市場行情，判斷與預(yù)估，確實修正成本單價。
四、導(dǎo)入風(fēng)險管理
企業(yè)工程項目的成本控制一向是項目管理的重點項目。由于工程本身存在許多不確定因素，因而使得風(fēng)險管理也逐漸成為企業(yè)項目工程不可或缺的管控環(huán)節(jié)之一。在以往國內(nèi)營建風(fēng)險管理的領(lǐng)域中，主要系針對項目的執(zhí)行面及技術(shù)面進行風(fēng)險管理，但實際上具備許多不確定因素的成本控制流程，也應(yīng)考慮成為風(fēng)險管理的執(zhí)行對象。
將風(fēng)險管理系統(tǒng)的精神（PDCA循環(huán)）用于企業(yè)項目成本控制生命周期，導(dǎo)入這一序列的成本控制作業(yè)要項，并以有秩序、系統(tǒng)化的方式循序執(zhí)行，以期獲得較好的成本控制效益。風(fēng)險管理過程可分為風(fēng)險規(guī)劃、實施執(zhí)行、檢查矯正及管理審查等四大步驟。這四大步驟恰可說明風(fēng)險管理的執(zhí)行程序。此外，在企業(yè)工程項目風(fēng)險管理執(zhí)行的過程中，通過檢查矯正這些步驟，風(fēng)險管理程序必會獲得一些新的信息及結(jié)果。通過這些新的信息及結(jié)果，又可重新啟動風(fēng)險管理的整體流程，進入新一階段的風(fēng)險管控。如此周而復(fù)始，就可以達(dá)到較高的成本的效果（姚賢波，孫旭光，2011）。企業(yè)項目風(fēng)險管理系統(tǒng)導(dǎo)入項目成本控制的要項，仍依照風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)，分為風(fēng)險規(guī)劃（P）、實施執(zhí)行（D）、檢查矯正（C）及管理審查（A）四個過程。
五、重視成本控制制度的作業(yè)基礎(chǔ)
現(xiàn)今企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，隨著交易形態(tài)及服務(wù)的多樣化，直接人工與直接成本占企業(yè)總成本的比重越來越低，而制造費用的比重卻日益增加。由于傳統(tǒng)成本會計對于費用分配的方式，并不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以對資源價值作出正確的評估，因而可能產(chǎn)生企業(yè)成本結(jié)構(gòu)扭曲與交互補貼（cross subsidies）的現(xiàn)象。作業(yè)基礎(chǔ)成本法（activity-based costing，ABC）則可以反映不同作業(yè)基礎(chǔ)下，真實的成本狀況，而且可以根據(jù)不同的需求，針對企業(yè)資源所產(chǎn)生的耗用程度，進行成本評估，足以彌補傳統(tǒng)會計系統(tǒng)在成本信息上之不足（田林永，2011）。ABC成本法的發(fā)展分為兩個階段：第一階段為單構(gòu)面模型（one-dimensional model），主要在于建立產(chǎn)品成本與資源間的因果關(guān)系，作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，以提升成本的正確性，改善定價策略；第二階段為雙構(gòu)面模型（two-dimensional model），為作業(yè)成本基礎(chǔ)／作業(yè)基礎(chǔ)管理（activity-based management，ABM）的整體改進架構(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張楠，徐興權(quán).簡析企業(yè)成本控制的對策[J].理論探討，2006年第9期.
[2]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn)金融，2011年第2期.
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